參天的大樹、如鏡的池塘，塘畔的堤岸形成單車徑，這一切跟我十五歲時所見的幾乎一模一樣。那時候是六十年代初，先祖父購入該地業主南生圍建業有限公司的股份，希望有朝一日建成一個村莊以緬懷他在廣東土生土長的農村故鄉。

一九六五年，公司發展該土地南部的申請，獲當年的新界民政署批准。低密度發展計劃分三期進行，佔地共十五公頃。然而，六十年代後期，香港的政治與經濟情況欠佳，項目唯有擱置。

但該地的養魚業務一直維持，公司也僱有充足人手看管整幅土地。到了七十年代中期，我才從家父手中接過相關檔案，與新界民政署重新商討。

那時候，香港的人口分布特徵和對住房的需求已產生巨大變化，一九六五年的原發展計劃已不合時宜。香港的養魚業也漸走下坡，我們因此決定逐步結束養魚業務。

同時，傅家亦積極籌組專業隊伍處理發展項目。消息既出，好些本地和海外的大發展商陸續表示興趣。其後數年，我們與多家公司策劃與商討，但過程並不順利，因為同期紅山半島和西貢蠔涌項目受挫，而這些在當年都是超大型的住宅發展項目。

要到一九八六年，我們經過縝密考慮，認為恒基兆業地產有限公司的團隊和專業知識可以帶領項目發展，並談妥條件，才把公司五成股權售予恒基。

其後的事態發展一直不太順利，到二零一一年，我們提出接手項目管理，提出新的項目建議，並相信這建議能配合公眾的需要，亦可使當地的生態得益。建議的重點，是早前所提出的低密度村莊，同時保護和改善南生圍北部與甩洲的濕地。

我們的首要目標，是保持南生圍的自然環境與氣氛，同時確保項目在財務上自給自足。實質上就是說，住宅發展的部分收益，將用以維持項目的其他元素，如長者院舍、智障成人宿舍、濕地遊客中心、濕地改善工程等。

然而，這些改善工程需要大量資金及持久參與。這兩項條件，都是我們項目建議書的重要成分。

一九九九至二零一一年間，我曾任世界自然基金會香港分會理事，前後十二年，積極推動完成海下灣海洋中心項目，因此深明當中須付出的努力與代價。

此外，我在六年前成立個人的慈善基金 ─ 傅德蔭基金，屬永久慈善信託基金。過去五年，捐贈基金已可自行運作，曾資助本地和國內一百一十九個非政府組織，涉款共二億二千萬。所以，經驗告訴我，像南生圍一類的項目可以怎樣達致成功。

我們現在要發展的項目，是經過兩年的研究和資料搜集後構思出來的全新計劃，並非只是修補在一九九四年獲得通過的原計劃。我們誠心相信這項目能配合香港人的迫切需要，處理房屋短缺、社會上最無助的一群欠缺社會服務等問題。我們也銳意創造舒適的低密度居住環境，而並非在幾畝乾涸廢棄的漁塘上建設石屎森林，把四千居民填满屋村。從家族的角度看，能為世世代代的香港人保育一百四十公頃土地，我們日後也會感到自豪。希望香港市民客觀地考慮項目的優點。期望大家保持開放的態度，不要理會許多不明項目實質內涵的批評者對這項目的譴責。

謝謝。

Divisive wetland project is tycoon’s lifetime mission